Download e-book for kindle: Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: Ergebnisse des II. by Prof. Dr. Jörg Freiling (auth.), Univ.-Prof. Dr. Klaus

By Prof. Dr. Jörg Freiling (auth.), Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann, Univ.-Prof. Dr. Jörg Freiling, Univ.-Prof. Dr. Peter Hammann, Dr. Udo Mildenberger (eds.)

ISBN-10: 3322814157

ISBN-13: 9783322814159

ISBN-10: 3824475804

ISBN-13: 9783824475803

Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen.

Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und cutting-edge des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.

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Der Ruf nach Dynamisierung 17 wirft die Frage nach den VorsteuergroBen der Kernkompetenzen auf. Wo liegen die Grenzen der Entwicklungsfahigkeit einer Unternehmung ("Business Transformation")? Die intensive Diskussion urn das "Competence-Building" ruckt die Prozessdimension in den Mittelpunkt. 18 In Form der "Dynamic Capabilities" prasentierten Teece et al. (1997) eine viel beachtete Antwort. Von ihrer Auffassung der Kernkompetenzen als "reflections of distinctive organizational capabilities to coordinate and to learn" ist es nicht mehr weit 17 V gl.

64-92. Collis, David J. (1991): A Resource-based Analysis of Global Competition: The Case of the Bearings Industry, in: Strategic Management Journal, 12. Jg. (1991), Special Issue Summer, S. 49-68. Conner, Kathleen R. (1991): A Historical Comparison of Resource-based Theory and Five Schools of Thought within Industrial Organization Economics, in: Journal of Management, 17. Jg. (1991), S. 121-154. Day, George S. (1994): The Capabilities of Market-Driven Organizations, in: Journal of Marketing, 58.

Die Diskussion beschaftigt sich (zu) lange mit der Polarisierung von MBV und RBV anstatt tiber Kombinationen nachzudenken. Es ware zu priifen, ob der RBV als Plattform taugt, urn andere Theorien zu integrieren, was allerdings eine transdisziplinare Arbeitswiese voraussetzt. 4. Wie strategisch ist der Ressourcenansatz? Die Darstellungen des Ressourcenansatzes beschranken sich bisher auf die Relation zwischen Ressourcen, Wettbewerbsvorteilen und Uberrenditen. Damit ist aber noch nichts tiber die Qualitat des Ansatzes gesagt.

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Aktionsfelder des Kompetenz-Managements: Ergebnisse des II. Symposiums Strategisches Kompetenz-Management by Prof. Dr. Jörg Freiling (auth.), Univ.-Prof. Dr. Klaus Bellmann, Univ.-Prof. Dr. Jörg Freiling, Univ.-Prof. Dr. Peter Hammann, Dr. Udo Mildenberger (eds.)


by Christopher
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